目次

1. はじめに：粗利1000万円という目標のリアルさ

2. 年間粗利1000万円を「時給換算」してみる

3. 失敗する人の共通点①：タスクに追われる日々

4. 失敗する人の共通点②：人脈がないことを言い訳にする

5. 失敗する人の共通点③：知識不足を理由に止まってしまう

6. 粗利1000万円達成のための「意思決定と行動基準」

7. 任せる勇気：外注・組織化で時間を生み出す

8. 不動産投資・宅建業での実例

9. システム受託開発・アプリ開発での実例

10. IT導入支援・DX部門のビジネスモデル

11. 情報システムと財務管理での学び

12. 営業戦略と資産形成の視点

13. 「やってみないとわからない」から始まる成長

14. 最後に：粗利1000万円を目指すすべての起業家へ

1. はじめに：粗利1000万円という目標のリアルさ

起業を考える人にとって「年間粗利1000万円」というのは一つの分かりやすい目標です。
手取りや売上ではなく**「粗利」**にフォーカスしている点が重要で、これはビジネスの持続性や健全性を示す指標となります。

• 粗利1000万円＝月あたり約83万円

• 週に換算すると約20万円

• 1日あたり約3万円

こう分解してみると、決して不可能な数字ではありません。

しかし「ただがむしゃらに働けば届く」ものでもなく、戦略的な思考と実行が求められます。

2. 年間粗利1000万円を「時給換算」してみる

人間が集中して働ける時間は年間でおおよそ2,000時間。
この時間で粗利1000万円を稼ぐとすると、必要なのは時給5,000円のアウトプットです。

つまり、1時間あたり5,000円の粗利を生む仕事に集中できれば達成可能。

逆にそれ以下のタスクにばかり時間を割いていると、どれだけ働いても到達できません。

ここで大事なのは、「自分の時給単価」を意識してタスクを選ぶこと。

3. 失敗する人の共通点①：タスクに追われる日々

多くの起業家が「日々のタスク」に埋もれてしまいます。
メール対応、書類作成、雑務…。

一見必要に思える作業ですが、時給5,000円を割るものは極力手放すべきです。

• 優先すべきは「高粗利を生む仕事」

• 優先度が低いものは「外注・自動化・削除」

この徹底が、粗利1000万円に近づく第一歩です。

4. 失敗する人の共通点②：人脈がないことを言い訳にする

「人脈がないから起業できない」「紹介がないから案件が取れない」
こうした声をよく聞きますが、実際には人脈は後から作られるものです。

特に現代は、SNS・オンラインコミュニティ・学習サービスを通じて

必要な人や情報にアクセスできる時代。

起業初期に必要なのは「既存の人脈」よりも、学びと行動です。

5. 失敗する人の共通点③：知識不足を理由に止まってしまう

「知識がないから不安」「資格がないから挑戦できない」
これも典型的なストッパーです。

しかし実際には、知識は行動しながら身につけられるもの。

また、必要な専門知識はお金を払えば専門家から得られる時代です。

重要なのは、「学者」になることではなく「稼ぐ」ことに集中すること。

6. 粗利1000万円達成のための「意思決定と行動基準」

起業家に求められるのは「どのタスクをやらないか」を決める意思です。

• 時給換算で基準以下のタスクは「やらない」

• やらない代わりに「人に任せる」「仕組み化する」

• 自分は「意思決定」に集中する

このシンプルな原則が、粗利1000万円達成のカギとなります。

7. 任せる勇気：外注・組織化で時間を生み出す

多くの起業家が「人にお金を払うのをためらう」ことで成長を止めます。
しかし、自分の1時間で5,000円の粗利を生めるなら、外注コストは投資です。

• 単純作業は外注

• 営業や事務は人材に任せる

• 自分は「利益を最大化する活動」に専念

これができれば、組織的に粗利1000万円を超える土台ができます。

8. 不動産投資・宅建業での実例

• 小規模物件の賃貸で年間500万円の粗利

• 宅建業で仲介＋リフォームの利益を合わせて500万円

このように、複数の収益源を組み合わせて1000万円に到達するケースがあります。
重要なのは「一つの柱に依存しない」こと。

9. システム受託開発・アプリ開発での実例

• 小規模システム開発：1件50〜100万円

• アプリ開発：保守契約で月10万円

プロジェクト型の案件＋ストック収入を組み合わせることで、年間1000万円は十分に可能です。

10. IT導入支援・DX部門のビジネスモデル

中小企業のIT導入補助金を活用した支援や、DXの内製化サポートは需要が拡大中。

• 導入支援：1社20〜50万円

• 月額顧問：5〜10万円

この積み重ねで安定的に粗利を積み上げることができます。

11. 情報システムと財務管理での学び

粗利1000万円を安定して維持するためには、システム化と財務管理が必須です。

• 会計・財務を見える化する

• 粗利率を定期的にチェックする

• 無駄な固定費を削減する

ここで怠ると「売上が増えてもお金が残らない」という事態に陥ります。

12. 営業戦略と資産形成の視点

• 営業は「紹介に頼らない仕組み化」が鍵

• 収益は「消費」ではなく「資産形成」に回す

特に粗利1000万円を達成すると、「生活を豪華にする誘惑」が訪れます。
しかし、ここで資産形成に回せる人だけが次のステージに進めます。

13. 「やってみないとわからない」から始まる成長

最終的に大切なのは、**「やってみないとわからない」**という姿勢です。
机上の空論よりも、小さく始めて検証し、改善を重ねること。

• 完璧を待たない

• 行動からフィードバックを得る

• 改善を続ける

これが粗利1000万円に至る最短ルートです。

14. 最後に：粗利1000万円を目指すすべての起業家へ

粗利1000万円は、決して夢物語ではありません。
むしろ「正しい意思決定と仕組み化」を徹底すれば、現実的に達成できる数字です。

• タスク管理と時給意識

• 外注・組織化

• 複数収益源の構築

• 財務管理と資産形成

これらを実践し続ければ、起業家としての道は大きく拓けていきます。

👉 ご相談や具体的な実例について知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。

※こちらの記事は、2025年6月頃に撮影しました下記弊社YouTube動画を元に作成しております。

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