Desafiosの特徴・強みとは？組織構造を詳細記載します！

得意なプロジェクト

• Webアプリ開発全般（特にマッチングアプリ＆ECサイト）
• 開発の炎上案件火消しや途中参画での状況整理・支援、引き継ぎ
• これまでに多数の炎上案件の火消しのため、炎上プロジェクトを生で体感してきたため、事前にリスクを防ぐことや提案が可能
• プロフェッショナル人財の実務経験を活かしたコンサルティングや代行(COO, CTO, プロジェクトマネジメント, 開発, 営業, マーケティング, 作業全般, サポート業務etc)支援

当社のポジション

請負開発(ベンダーリスクで開発ができる)が得意なコンサルティング会社です。

よくある『抽象度の高い企画や要求定義のみを行い、請負開発ができないコンサルティング会社』や『ビジネス理解が低い開発会社』と競合した際や一度発注して失敗した後に当社を選んでいただけるケースがこれまでに多くあります。

組織構造・仕組み・競合優位性・方針

大企業と比べて請負開発費用が圧倒的に安い(約3分の1ほど)

フリーランス組織のため、間接コストが非常に低く、予算の最適化が可能です。

また少数精鋭組織であり、広告やマーケティングコストが低いため、ほぼ人財の稼働予算に回すことができております。

社内のコストマネジメントの徹底により、お客様から預かる予算の最適化を意識しております。

フリーランスに請負発注の丸投げではなく、時間単価(時給制)で依頼することが大半なため、企業としての組織マネジメント(品質・リスクマネジメント)が機能している。

常時、約10名のフリーランスがほぼフルタイムかつ時間単価(時給制)で稼働を行っております。

※当社とフリーランスが請負契約（納品に対してのお支払い）だと早く納品したい、という気持ちがフリーランス側に強く働いたり、会社として品質をマネジメントすることが難しい(品質がフリーランス任せになりやすい)ため。

※フリーランスへの必要経費負担や時間単価(準委任契約)でのマネジメントを行うことで、可能な限り正社員雇用

と近づけており、日々改善しております。

社内Slack（チャットツール）での最適なコミュニケーションチャネルを構築し、またお客様ともSlackで連絡をスピーディーに行うことから、『ワンチーム』でのご支援・代行を実現しています。

※「ただの外注」ではなく、お客様の「ワンチーム」として捉えていただくことを目標に活動。

また、1人の人財が離職した際のリスクヘッジを組織で行なっているため、よくある人財が辞めたため開発が止まる、というリスクを防ぎます。

やはり人財が「次のステップに進みたくなる・仕事環境を変えたい」という理由でプロジェクトからの離脱が起こってしまうことがある、という前提から組織の体制や人財の確保、チーム構築(必ず予算100万円以上のプロジェクトでは、サポート担当や俯瞰してプロジェクトをウォッチする人財をアサインするetc)を行い、案件の属人化を防いでおります。

現状は自社で請負受託を行い、また再度他社にそのまま同じ内容で請負依頼を行うという、丸投げの案件はございません。

過去にはこのようなスタイルの案件もあったのですが、品質担保が難しいことから現状は辞めております。

現状の案件は全てのチャット連絡はグループ内で行い、情報の見える化を徹底しています。

今後の事業戦略次第では変更になる可能性がございます。

全提携フリーランス及びパートナー企業とは当たり前ですが、事前面談の実施・契約書とNDA締結の徹底、当社独自の信頼性確認や採用基準がクリアができるまでは重要情報の開示を行わない、という対応の徹底。

CEOの浦谷がIT業界に4年半、CTOの村田がIT業界で10年以上実務経験を積んでおり、業界理解が深い。全プロジェクトを浦谷及び村田が現状は監修している。

業界経験による契約理解の深さ。請負契約と準委任契約のメリット・デメリットや契約の性質を理解しないまま、プロジェクトを受注してる受託企業がこれまでにかなり多く見受けられました。そのため、炎上やプロジェクトが失敗しております。

お客様の期待値を超える、炎上を防ぐ・良いプロダクトを創るためには契約内容の理解は必須であり、当社は常に最適なフェーズ毎の契約形態を考え、向き合い続けております。

これらの理由からお客様の要望や予算感、実現したい未来、現状背景から最適な契約方法を提案・コンサルティング・事前説明いたします。

営業やカスタマーサクセスが得意なCEO浦谷と技術面全般が得意なCTO村田の特徴&コンビネーションからビジネスと技術の両方を兼ね備えた最高のサービスと提案、実行支援・代行が可能。

CEOの浦谷がSaaSスタートアップ(AIチャットボットKUZEN)出身のため、受託マインドだけでなく、ビジネスグロースの観点でコンサルティングやプロジェクトマネジメント、提案が可能。また受託経験も豊富なため、発注者(事業会社や1次・2次請け企業)の意図やインサイト・ニーズを汲み取り、最適な提案・フレキシブルな対応が可能。

CTOである村田の技術＆開発力の圧倒的な高さ。東大中退という異色の経歴を持っている天才的な頭脳と長年の実務経験によりお客様から絶大な信頼を得ている。

優秀なフリーランス組織の構築。

これまでに数百人以上のフリーランス人財に発注を行ってきた中から厳選された人財とのみ現在も継続取引を行っております。

またIT業界未経験の人財を採用して、当社のノウハウを注入・教育にも力を入れております。

約2年前から取引を行っているベトナム及び中国のパートナー人財との密なパートナーシップ・日本と海外人財のハイブリッドチームにより、高品質な開発サービスをお手頃な価格感(大企業の約3分の1)にて対応が可能。

これまでに合計約1,000万円以上の発注を行っており、実案件ベースでの信頼関係の構築ができております。

今後は資本提携などのさらに深いパートナーシップの構築を検討しております。

プロジェクト責任者には、日本人が入るため、お客様との文化や言語による認識齟齬は起こりません。

全メンバー日本人での対応リクエストの場合、予算次第では日本人のみのチーム構築が可能となります。

弱み

現状はフルリモート体制のため、現地集合での活動量が多い＆必要性があるプロジェクトには強くない

予算次第では体制構築が可能となります。

キックオフMTGや最終コンペプレゼン・会食などでのご対面面談・ご挨拶はもちろん可能です。

予算規模 5,000万円以上の一括請負案件

現状の当社規模では5,000万円以上の一式請負案件は難しいと考えております。

準委任契約やフェーズ分けの上での請負開発、契約面を考慮いただける場合は対応可能となります。